《非常健康6+1》丛书由我们江苏科学技术出版社在2007年推出的一套针对家庭的健康图书，全套图书共36本，当年策划、当年组织编写、当年出版。在当年的全国地方科技出版订货会一次订出3000多套，总码洋达100多万。经过不到四个月的销售，在市场上反应良好，目前已有11本书重印。据开卷的调查，我社的健康图书由1月份的32位，提升到4月份的21位，排名提高了11位，这不能不说有《非常健康6+1》的贡献。

一、先期构想

几年前，洪昭光的健康图书因为语言通俗，切合老百姓的日常生活，深得读者的欢迎，引发了一场空前的健康图书热，使众多的出版社跟风操作，出版了大量的健康图书。这些图书大多以新、奇、怪吸引读者的眼球，但也引发了有识之士对其倡导的健康理念、养生办法的质疑。作为一家有责任的科技出版社如何面对，这一直是我们思考的问题。是不是可以用严谨的科学态度，吸收那些健康图书中有益的成分，走出一条新的健康图书之路。正是基于这种思路，我们决定策划一套健康图书。

健康图书怎么做才能吸引读者？我们坚信一点，只有真正满足读者需要，符合读者阅读口味的图书才是读者喜欢的图书。我们知道，在生活相对稳定的今天，健康是人类的第一需要。图书市场中，老年病常见病是永恒的主题，也是老百姓愿意化钱购买的原因，因此，我们考虑切合老百姓生活，从病种入手，而且这种做法是科技出版社的强项。

二、逆向思考

为了实现占有市场的目的，我们找来了市场上销售比较好的健康图书，进行比较，分析其成功的原因，择其优点，进行打造。上海科教出版社的《挂号费丛书》是我们关注的主要同类图书，分析其他成功的原因主要有以下几点：

内容为王。我们认为实现销售的关键是内容，《挂号费丛书》的内容比较细致，分析比较透彻，加上是专家写作，保证了内容的科学性，使读者信服。据此，我们设计好所需要的内容，聘请了同济医科大的近百名著名专家进行看菜下橱，保证了科学性，并与他们及时勾通，确保内容符合我们的需要，不偏轨。当代医圣裘法祖早年创办了《大众医学》杂志，提出“让科学归于大众”的口号，我们想法和他不谋而合，当我们请他请担任丛书总主编时，裘老欣然答应，并亲自为丛书写序言，题字，进一步强化了内容的可信性和权威性。

轻松阅读。大凡读者喜爱的图书，最重要的是内容，但由于生活节奏的加快，现代快餐文化的渗透，电视媒介的冲击，使得读者在工作之余不可能花大量的时间进行文字阅读，他们要求轻松，简单，实用可操作。为此，我们在设计这套书时加重轻松阅读的元素：设计测试题，用故事做引言，吸引阅读；设计大量的小标题作为正文的分隔，调节阅读节奏；卡通式的插图，正文中随处可见的帖士，以活跃版面，轻快阅读等。

价格主导。成功的商品一个不可回避的是价格策略，《挂号费丛书》基础定价为12元，为此我们把定价定在10元上下，以此与它市场竞争。并此为基准，设计每本书的规模，核定好字数，请作者按字数写作。

规模效应。《挂号费丛书》成功的一个重要原因是它的规模化生产，这样可以同时推出，全部覆盖，集体上架，就能产生轰动，形成马太效应。为此，我们也决定成批打造，一次推出。

据此，我们确定了《非常健康6+1》丛书的基本构成。

三、精心策划

思路定下来，方向就明确，但要想使这套书能从众多的健康图书中脱颖而出，便不是一件简单的事情。老年病、常见病的病种是比较多的，如何确定绝对不能空穴来风。我们对各种病种进行了科学筛查，最终确定了目前的36种。

病种的确定，只能说明这些内容是老百姓愿意购买的，并不能代表这些图书一定会吸引他们。关键是内容，内容决定一切。在调查中，我们发现我们所确定的品种，市场上大多数都有，而且重复品种比较多，怎样能吸引他们才是重中之重。

首先，我们确定这套书的读者对象是患者和家属。不是给专业人员看的，因此书的内容必须是患者或家庭一定要了解的内容，不能像目前市场上大多数的那样，虽然讲的是给患者看的，但所涉及内容都是疾病治疗学的简单表述，内容过深，不适合家庭阅读。只有立足家庭，把他们一定要掌握的内容生活化，才能吸引他们，因此简单、通俗、实用、可操作成了我们这套书的中心。

接着，我们又对每种疾病进行了认真分析，认为这套书的主旨是生活关照，应该淡化治疗，治疗方法是医生的事，不是家庭一定要掌握的。对于患者和家庭来说，他们通常所要掌握的是六个方面，即：疾病治疗、家庭护理、日常起居、饮食营养、运动康复和防止病情加剧，这就构成了《非常健康6+1》丛书的“6”。其中的疾病治疗也是从生活起居出发，关键是让他们知道治疗用药的注意事项。为了能吸引读者的眼球，我们借用了电视节目“非常6+1”的名称，把丛书定名为《非常健康6+1》。为了能实现其中的“1”，我们又设计了“专家提醒”小栏目，散布全书，用专家来提醒读者要注意的方面。为了能实现我们的目标，我们又亲自写出了样稿，用以作者参考。

最后，为了突出通俗，我们要求，尽可能不用专业术语，不用字母，要用也是老百姓能懂的，有的地方可能不太严谨，但老百姓已经用习惯了，我们予以保留，如脑卒中，我们改成了中风，高脂血症，我们用高血脂。为了能达到趣味阅读的目的，我们为每个病种设计了测试题，先请读者做测试再进入正文。为了实现轻松阅读，我们强调文字活泼，甚至用老百姓的口语；配上了较轻松的插图，让读者在阅读时用个过渡，不疲劳。

这样一套完成的策划方案就形成了。

四、全程控制

方案的实现，在于严格的质量把关。我们带着策划方案和样稿召开组稿会，详细讲解我们设计的意图，保证作者能准确理解。要求作者先交提纲和样稿，经我们认可后方能进行下一步的写作。在写作过程中及时勾通，保证写作不偏离既定方向。为了保证作者对丛书有一个比较形象的认识，我们选择了一部分样稿进行版式设计，带着版式再与他们一一交流，按照格式分步详解，让他们了解成书后的整体感觉，使他们能成书在胸，有力推动了我们设计思路的贯彻落实。在第一批书稿成形后，我们又根据成稿情况，与他们交流勾通，适当调整。作者普遍反应这是他们第一次用如此新颖的模式进行写作，丛书出版后他们认为正是编辑的全程介入，确保了图书设计思路的执行，打造出了适应市场需求的图书，满足了读者需要。

五、集体协作

尽管这套书是一个单独的部门策划组织的，但又是一个定时定点完成的书，如何实现社里的目标，没有全社的协作，难以完成。为了保证这套书能同时推出，出版社主要领导亲自抓落实，协调好各部门，共同作战，打好歼灭战。全社各个部门齐心协力，通力配合，用最短的时间做出了这一大套书。每个月的出版协调会上，这套书成了全社关注的焦点，每次都要说说，提出问题，及时解决。总编办调配书号，统筹指挥，检查进度，校检质量，解决实际问题，保证了及时出版，出书后又组织宣传。发行部门从市场出发，不断提出适合市场的新建议，完善策划方案，对全书的提纲样稿成稿进行专题论证，从原稿质量上提建议，甚至下工厂修改版式，调整封面，为这套书增色不少。为了抢时间，保证出版质量，减少制作成本，出版部门统一调配纸张，提前备货，安排相对集中的制版厂和印刷厂。美术部门为了活泼版面，修改封面，数易其稿，为全套书添彩。书稿加工部调配力量，全力支持这套的加工与校对。正是全社各部门的大力协作，才使这套在较短的时间里一次推出，实现了我们最初设计的目标。

六、品牌维护

《非常健康6+1》经过近半年的销售，在取得较好业绩的同时，其品牌效应也逐渐显现出来，下一步就要进一步扩大影响，形成品牌。

加强宣传。品牌的形成，在于其在读者中影响力。要尽最大努力在读者中形成要健康，找《6+1》的势态；在卖场中产生要销售健康图书就卖《6+1》的效果。只有这样才把《非常健康6+1》的品牌效果做出来。

进一步扩大规模。近期将借热销的势头，推出第二批图书，使病种达到一定规模，最终做成全病种。同时将品牌向纵深发展，扩大《6+1》涉及的领域，让《6+1》成为我社健康图书的代名词。这是我们的最终目标。

通过这套的制作，我们越来越来感受到，大众读物走的是市场，一定要有较强团队精神，有对市场的科学认知，有适合读者的紧密策划，有适应快速发展生产流水线，有控制上游的协调能力，还要有强烈的品牌意识才能得到市场的认可，才能在众多的同类书中脱颖而出，产生好的效益。这是我们从《非常健康6+1》得到的启发。

引用

纪念二王庙